Interview mit Michael Weyrauch und Andreas Widmann: Wandel im Recruiting
Willkommen zum heutigen Blogartikel, in dem wir zwei anerkannte Experten im Bereich Personalwesen und Verkaufstraining zu Wort kommen lassen. Michael Weyrauch, ein renommierter Verkaufstrainer, und Andreas Widmann, Spezialist für digitales Recruiting, diskutieren über den Wandel im Recruiting und neue Wege für die Personalbeschaffung im digitalen Zeitalter.
Frage 1: Beginnen wir mit den Grundlagen. Wie hat sich das Recruiting in den vergangenen Jahren verändert, Michael?
Michael Weyrauch: Vielen Dank für die Einladung. Wir erleben einen Paradigmenwechsel im Recruiting. Früher waren Stellenanzeigen in Zeitungen und persönliche Netzwerke die Hauptquellen für die Personalbeschaffung. Heute verlagert sich alles ins Digitale – von sozialen Medien bis hin zu spezialisierten Recruiting-Plattformen. Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir potenzielle Kandidaten erreichen und ansprechen, grundlegend verändert.
KI im Recruiting spart Zeit und präzisiert die Suche.
Frage 2: Andreas, als jemand, der im digitalen Recruiting tätig ist, welche neuen Wege sehen Sie in der Personalbeschaffung?
Andreas Widmann: Das digitale Zeitalter hat uns eine Vielzahl von Tools und Plattformen beschert, die den Recruiting-Prozess revolutionieren. Es ermöglichen insbesondere KI-gestützte Matching-Systeme, die Passung zwischen Kandidatenprofilen und Stellenbeschreibungen präziser zu analysieren. Zudem spielen Employer Branding und das Engagement in sozialen Netzwerken eine immer größere Rolle, um Talente nicht nur zu finden, sondern auch langfristig an das Unternehmen zu binden.
Frage 3: Wie können Unternehmen diese neuen Methoden effektiv in ihre Recruiting-Strategie integrieren, Michael?
Michael Weyrauch: Unternehmen müssen verstehen, dass der moderne Bewerber andere Erwartungen hat. Flexibilität, Unternehmenskultur und Entwicklungsmöglichkeiten sind oft genauso wichtig wie das Gehalt. Eine starke Online-Präsenz und eine transparente Kommunikation sind entscheidend. Es geht nicht mehr nur darum, eine Stelle zu besetzen, sondern eine Beziehung aufzubauen, die bereits vor dem ersten Arbeitstag beginnt.
Datenflut im Recruiting fordert kluge Filter
Frage 4: Andreas, können Sie ein Beispiel für eine innovative Recruiting-Kampagne oder -Strategie nennen, die Sie beeindruckt hat?
Andreas Widmann: Ein anschauliches Beispiel ist die Nutzung von Gamification im Recruiting-Prozess. Einige Unternehmen haben Online-Spiele entwickelt, die nicht nur die Fähigkeiten der Kandidaten testen, sondern auch einen Einblick in die Unternehmenskultur geben. Diese interaktiven Ansätze sind nicht nur effektiv, um die Eignung der Kandidaten zu bewerten, sondern verbessern auch das Markenimage und die Kandidatenerfahrung.
Technik ergänzt, ersetzt den Menschen nicht.
Frage 5: Abschließend, welche Tipps würden Sie Unternehmen geben, die im digitalen Zeitalter Talente gewinnen möchten, Michael?
Michael Weyrauch: Bleiben Sie offen für neue Technologien und Strategien. Es ist wichtig, agil zu bleiben und bereit zu sein, traditionelle Methoden zu hinterfragen. Investieren Sie in die Weiterbildung Ihres HR-Teams, um sicherzustellen, dass es mit den neuesten Trends und Technologien vertraut ist. Und vergessen Sie nicht, den menschlichen Aspekt zu bewahren – Technologie ist ein Werkzeug, aber letztlich geht es um den Aufbau echter menschlicher Beziehungen.
Personalisierung wird im Recruiting zum Schlüssel
Andreas Widmann: Um im Wettbewerb um die besten Talente bestehen zu können, müssen Unternehmen nicht nur innovativ sein, sondern auch eine Kultur schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt und inspiriert fühlen. Der Schlüssel liegt darin, nicht nur zu rekrutieren, sondern auch Talente zu entwickeln und zu halten.
Wir danken Michael Weyrauch und Andreas Widmann für ihre Einsichten und die Diskussion über die Zukunft des Recruitings. Der Wandel im Recruiting ist unaufhaltsam, und Unternehmen, die sich anpassen und innovative Ansätze verfolgen, werden im Kampf um Talente im digitalen Zeitalter erfolgreich sein.
